万达已经“卖卖卖”一年了，不论是万达百货、海外地产项目、文旅项目还是百年人寿项目，万达都在脱手找“接盘侠”。

7月29日，根据彭博社的报道，美国私募股权投资公司柯罗尼资本有意购买传奇影业的少数股权，从表面上来看，万达还在、只是甩卖意向。但是新文化商业认为，万达产业已处于抛售尾声了。

万达前几年扩张得太快，在房地产行业迅速膨胀的时候，资金量充沛，所以它采取了广散网的扩张策略。但是，广撒网的四大业务板块里，百货市场、海外业务、文旅业务以及保险业务，无一不是高成本长投资回报期的项目。彼时，这些业务可以为集团未来发展提供助力，需要长长久久维护;但是当国家对房地产行业进行调控之后，以地产为主营收入支撑的万达，资金量出现了明显吃紧。

即使万达曾经家大业大，但也抵不住现金流的压迫。在勉力维护了一年多之后，王健林终于壮士断腕，砍掉长周期的项目，进行资金回收。随着资产项目的转手，万达的负债情况有着明显改善，到2018年3季度，万达商管已经平账了2000多亿元的债务，实现了资本回撤。

轻资产转型：商管、金融、电影、体育四板块争宠

万达目前以轻资产转型为首要目标。业务收缩后剩余4个板块：万达商管、万达金融、万达电影、万达体育。可以说，这四个板块都是妥妥的亲儿子。

万达已不是过去随手就能掏出10亿，资金量充沛的时代了。在资产重新规划时，势必会对每个板块进行多次的讨论和研究，最终，王健林没忍心砍掉的就是这四个板块了。但是，这四个板块也会因为其不同的业务情况和市场情况，获得万达集团不一样的的支持力度。如何分配目前的资产，就需要四个亲儿子各显其能来争取了。

2016年，王健林的“小目标”人尽皆知，当时他的财富是2211亿元。也在同一年，王健林宣布要逐步退出房地产市场。后来，万达将商业地产更名，转型为单纯的商业物业持有和运营管理企业，重点就是万达广场的管理，变成万达商管。

将地产开发和销售业务剥离出去，在2017年与融创、富力的637亿的“世纪交易中”，万达脱手了13座文旅项目和77家酒店。这种举动不仅仅是为了去除市场风险，更是万达下决心走向轻资产道路的标志。

万达目前在全国都有万达广场，对于其的运营管理仍然是万达集团的收益主要来源。地产开发和销售业务单独成为一个版块，也就是万达地产。国家对于房地产市场的调控，肯定是越来越严的，房地产的利润空间会不断地被压缩。

因此万达地产会在2年内进行清盘，可能未来还会有地产项目、地产品牌的业务，但不会做大，而且要严控负债率和利润率。租金收入在2016年为195.8亿元，到了2018年就已增长至328.8亿元，相比成本较高的房地产销售来说，回报周期短且稳定的租赁业务肯定是更受青睐的。

重点是，房企IPO现在已经几乎不可能，为了万达商管上市，房地产市场的剥除是必然的。

万达金融在其出售百年人寿业务之后，还有投资、小贷等业务。万达对之进行过尝试，成立了万达网科集团，旗下有飞凡电商、快钱等产品。但是众所周知，在电商网贷市场井喷式爆发后，接连就会出现一大批电商网贷企业的死亡，真正能在市场上存活下来的企业绝对是万里挑一。

万达的网科集团没有承受住市场的洗刷，已经不存在于万达的组织结构图上了。但是已经成为集团运作的万达，金融方面势必要进行业务的发展。后续要如何发展，现在似乎还在摸索中。

万达电影想重组，但重组之路漫漫

原有的万达文化被划分为两个板块，万达影视和万达体育。

万达影视成立于2009年，2011年投资了徐静蕾的《亲密故人》，2012年投资了《宫锁沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投资了《智取威虎山》、《单身男女》等五部作品，2015年则投资了乌尔善执导的《寻龙诀》、开心麻花的《夏洛特烦恼》等八部作品。正因为其发展不错，王健林也想让其独立上市。但是独立上市的时间蛮长且不确定因素众多，因此将其重组进已经上市的万达电影(当时还叫万达院线)是最快速的上市方式。

万达电影是第一家登录A股的院线上市公司，在上市初期享尽票房高增长的院线市场红利。与其它产业的扩张理由相同，万达电影也想尽快扩大其版图，这也是其收购美国电影公司——传奇影业的理由之一。

在当时，万达电影希望能做成电影行业的全产业链，不仅要打通国内上下游、还要打破国内外院线的壁垒。万达电影一直想对万达影视进行100%控股，共同上市。为此它做了多年的努力，从2016年开始就在不断地申报重组计划，并不断地调整其重组方案，剔除对未来收益有影响的因素，降低产业估值，延长业绩承诺期等。但直至今日，万达已经提出了四套方案，但仍没有达到重组预期。