自2011年左右，随着索尼、松下、夏普等企业纷纷遭遇巨亏，裁员和重组瘦身计划由此展开。

但多年的自救并未让家电企业复苏，大多收效甚微。少数扭亏为盈的企业通过把家电业务大片剥离来实现扭亏。

曾几何时，松下、索尼、东芝、日立、等日本知名的大品牌商在全球家电市场十分辉煌，当年日本电器产品的广告更是充斥着街头巷尾，一度成为高品质代名词，然而这一切都成为了过去式。

如联合神奈川县藤泽市政府和10多家企业联手打造的智慧小镇藤泽生态城，整合新能源、智能家居、智能出行等，做服务型解决方案提供商。

而反观松下等日系家电企业，企业理念相对陈旧，内部制度呆板，导致决策和反应速度慢，很难适应快速发展变化的中国市场。

另外，尽管日系家电产品遍布全球，但是其技术环节多数在日本本土，导致贴近当地的创新乏力，技术态度保守，也就无法适应全球市场快速发展的节奏。

不少国产家电品牌已经开始并购日企的类似业务，如最近海信电器就收购了东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务。

这其中，首当其冲的是国产品牌的崛起和发力，国内庞大的市场和资源优势，使得美的、格力、海尔等一个个品牌依托持续的科技研发和低成本优势攻城拔寨，贴近消费者，不断创新，无论是品牌影响力还是产品质量都经得起全球消费者的检验。

再者，太过关注本土市场，创新力不足、对消费者偏好判断失误等因素导致日本家电企业错失良机。如松下就曾因在等离子电视的押注失败导致元气大伤。中韩的家电企业在此期间逐渐崛起抢占全球市场，导致日系的市场份额不断缩小。

最后，更多也是松下等日系品牌逐渐向B端转型，导作为C端消费者的认知发生变化。

在松下集团，家电业务占比早就不足30%，其精力多集中在汽车电池、车载娱乐系统、汽车安全设备、智慧城市建设等领域。如松下已经是全球电池行业的霸主，特斯拉的电池供应商。

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