困境：租赁成本上升，拉响了“矛盾”警报

　　越来越多的生意难做，越来越多的光通信，一路飙升的租金，使商家和卖场之间的关系越来越紧张，特别是近年来，双方的“矛盾”甚至已经达到了白色-hot阶段。

　　在门店方面，2018年已经过去的“强者恒强弱退出”。一些小商店也经不起市场的压迫，它已经失去了出发。整个卖场现状，群雄纷争，无论是大鳄寻求国家分配，也有一些城市为基地，区域品牌的扩张中心。

　　总体上来说，目前一二线城市核心区已经基本实现了全面布局，大型连锁店也开始品牌输出和资本运作迅速“侵略”的三线市场。相比红星，居然凹陷扩张，另一方面年轻华美立家，简爱家居选择了差异化的发展战略，从一开始就确定，三条，四线开始发力的城市，现在有许多城市的攻城略地，占据很多城市的。

　　当然也有不同的梯队扩张策略的差异，但不可否认的是，在过去十年的中国家居卖场发展的市场容量的数量在市场上，这导致了卖场已经饱和分布密集，单店内客流量悬崖向下。

　　对此，记者采访了部分经销商。大多数经销商声称，由于目前的租赁型门店经营成本不断增加，店面租金是逐年增长。约10％的年增长，这让经销商感到压力。

　　记者还帮助计算，一线城市每存储约间600-800元平方米月租金，按平方米至300平方米来算的话，租金每年约210-280万。此外，店面装修及基础软件安装每平方米约3000 300平方米的店面90万，再加上20万级的展品，装修将耗资1。百万。如果算上每个店的2-3个人的劳动力成本，一年下来25万平均。加起来看个人商店300万一年的费用。

　　当然，这仅仅是众多“烧钱”本地存储运营成本，除了物流，安装，储存等。，使居住环境有几个经销商能买得起？如果经销商经常徒步撤店，然后让未来的路路的一个活生生的店？

　　对比度：不同的创新模式优于谁

　　或许商店在泛泡沫时代的激进的扩张是必然的趋势，但我们可以感受到从前面进入的那种依靠低卖高，使实践的利润已经难以维持，撇开品牌输出和资本管制导致了扩展，存储行业的时刻需要寻找改变未来的突破。对于不同门店的创新模式，它也列出了目前五家商店的方向发展。

　　1，扩大整个泛家居频道

　　为了红星美凯龙例如，红星美凯龙是“全频道泛家居业务平台服务提供商转型。特别是，在过去的两年中，不仅要携手高，红星美凯龙的资金，在国内同行业的一流的房地产投资信托基金楼，与发达国家还住着提高教育在线方面，建立云设计平台，现在企业有被列入O2O平台业务，预付卡销售，网上银行，家居设计和装修，物流等。，打通上下游产业链的泛家居消费，打造泛家居全频道服务平台。

　　2，多格式消费发展

　　代表企业多业态发展有居然之家和集美。从进口食品超市的福祉，但现在以不同的格式打开儿童游乐场，阜康养老，小型动物园，跳箱新鲜的绿色等，甚至家庭正在逐步形成以家庭为基础的卖场，零售，餐饮，休闲，体验格式的业务是一个综合体。

　　集美也正式进入了发展的2017年多格式模式，更名为集美坊开始，影院，KTV，健身，餐饮等格式已经从集美集美家居卢沟桥商城推出，显示当前泛家居生活，消费，服务热。

　　3，产权旗舰车型

　　传统家居卖场采取租赁模式门店的60％。但租赁型门店的成本逐年增加，让经销商苦不堪言。如何实现高品质低成本的大型旗舰店，以限制进行产品展示，销售，配送和安装服务的最大空间，不用担心Exchange存储，重复装修等问题，成为普遍的吸引力的分销商。

　　目前市场上，自持型卖场宜家典型无疑，华没丽家。

　　前者产品的研发，仓储，物流和他们所有的自己的决定，但覆盖面有限的城市。后者相对更符合国内的分销商和制造需求，据了解，华没例家庭经营的酒店，签订长期合同，稳定性好，经销商不必再投资和再装修，有效规避传统卖场频繁兑换店，租金上涨等问题。

　　旗舰店为基础，该品牌将在当地的发展稳定，结合专业市场运营支持，让企业有足够的精力在业务上下功夫。

　　同时，华没例家产权市场集中在二线城市，不仅填补了行业新的城市化进程中的差距，并能带来新的压力，以解决城镇居民的就业问题，它已经从地方政府大力广泛关注支持。

　　4，黑与使能的家居卖场

　　除了推出各种的生活比其他格式，黑与应用，为消费者创造出多种智能场景体验，同时也吸引了大量的流量，以家居卖场。