作为丝绸之府、鱼米之乡的吴兴，其境内的织里镇被誉为“中国童装之都”，拥有全国较大的童装产业集群和童装生产销售基地，年产各类童装12亿件，占国内市场1/3。目前，童装产业成为湖州市吴兴区打造先进制造业基地重点培育领域之一。

　　但随着发展深入，周边“低小散”砂洗、印花等童装配套产业环境问题日益突出，严重制约了童装产业转型升级。对此，吴兴启动湖州吴兴童装产业环境综合整治配套园（砂洗印花城）建设，把量大面广的印花、砂洗企业集聚起来，目前入园的有19家砂洗企业、318家印花企业。

　　然而，把这些企业聚集并在园区中进行综合整治并非易事。

　　将目光转向该镇的童装产业园智慧园区项目建设，希望通过对正在面临产业转型的制造业智慧园区的服务思路深入剖析，为相关产业园区、工业园区的数字化、科技化和智慧化探索提供借鉴。

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　　全方位、多层次综合管理需求，园区建设挑战重重

　　据了解，湖州童心印花产业园位于湖州吴兴童装产业环境综合整治配套园，南临横二路，西至澄海路，北临外环北路，总建筑面积约193171.52平方米，含1幢、3幢、4幢共62个印花车间。

　　首先，综合治理需要将区内规模较小的砂洗厂和印花厂搬迁至园区内集中生产，实现废水、废气等污染物集中有效治理后达标排放；进而在信息化方面建立统一的组织管理协调架构，业务管理平台和对内对外服务运营平台；最后将相关资源形成紧密联系的整体，获得高效、协同、互动的整体效益。

　　但园区的管理都是全方位、多层次的综合管理，因此园区建设在一开始就需要考虑到运营管理的难度，并在顶层设计中有所布局。

　　一般而言，园区的规模都相对较大，管理人员和管理体系繁杂，不要说从项目、公司、到各行业、各部门的逐级监控管理存在盲区，对决策者而言，如何绕过这些管理流程直达一线精准地了解症结所在并做出准确决策，便更是难上加难。

　　此外，不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题等等，都是园区在管理中所面临的挑战。

　　具体挑战包含：

　　管理成本高：管理成本高，沟通时间长；

　　管理混乱：出错率高，流程不清晰；

　　被动招商：项目无跟进，数据无沉淀；

　　无预警机制：合同到期，轮换衔接；

　　催收困难：人工催收，欠缴迟缴；

　　定位不明: 产业定位分析不明，缺少统筹规划;

　　关联度小: 企业缺乏互动，发展受制约;

　　规划滞后: 整体规划滞后，升级转型缓慢;

　　资源利用不足: 无针对性战略，自身资源浪费;

　　事实上，园区管理单位所承担的责任，与基层地方政府所承担的责任非常近似，不仅要负责整个园区的管理，同时还要负责园区的产业推进，招商引资、应急处置、内部服务等等各种服务与管理工作，因此，必须建设一个强大的园区综合管理服务平台来进行支持，同时依托智慧园区管理平台，能够促进园区的管理部门、企业、合作单位的良性互动。

　　基于以上需求，湖州吴兴童装产业环境综合整治配套园二期扩建项目将园区建设目标定为了以6S园区、绿色园区、五星园区的设计理念为基础，并依托具有智慧化、先进性的园区管理平台建设智慧园区，从而促进吴兴的童装产业转型升级。

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　　整合战略、流程、资源，实现安全生产、高效协同

　　众所周知，智慧园区的重点在于“智慧”，主要可在园区安全管理、产业经济发展、企业服务、员工服务等方面进行应用扩展，为智慧园区建设提供成熟化、可扩展的应用服务。同时，更需要一个超强的“园区大脑”，通过物联网、边缘云计算等关键技术，将产业园区海量信息统一归集，再通过智能分析，为企业、园区、政府提供一个可视化的管理平台，实时了解产业园区运行状况，为产业园区的规划决策提供依据。

　　九州云为其提供的是基于5G边缘计算的园区智慧管理平台解决方案。据介绍，这种基于5G边缘计算的园区智慧管理平台解决方案，主要采用BIM/GIS、5G、边缘计算、AI、物联网等技术，实现云网协同、云边协同、云端协同，支撑产业园区各项应用灵活、高效地部署到边缘云上，多功能联动、统一管控、统一呈现，满足高速率、低时延、大链接、多种接入方式、业务本地化的应用创新需求及实现产业园区智慧化管理。