原标题：口腔、医美和母婴产业为什么这么热？聊一聊我们理解的消费医疗大势【2018新年特辑】

大家新年好，祝所有关注动脉网的朋友们健康快乐！值此新春佳节来临之际，动脉网内容团队特此策划新春系列报道，我们将过去一年在各医疗细分领域中看到的、听到的、想到的信息汇聚成文，策划成章。

此次策划不仅是动脉网过去一年深耕各医疗细分领域的一份成绩单，更是让大家能够一次性全面了解医疗领域在2017年发展演进的全过程。

消费医疗，我们定义的范畴涵盖口腔、医美和母婴产业，相对于纯医疗，这三个都是消费化程度比较高的领域。

2017年，动脉网通过231篇文章，聆听产业变革者的声音，捕捉到了产业中的一些趋势。

每次看到企业完成融资，简简单单几句新闻勾勒的都是鲜花与掌声，殊不知，这背后是创业者们在认定的道路上，无数次的煎熬和冲锋，试图借助技术、资源、团队、资本等各方力量，干掉医疗行业中的痛点。

摸着石头过河，用来形容医疗领域的创新，再合适不过。好在，这个行业从来不缺打破行业桎梏，跳出藩篱限制的人。

我们看到了消费医疗领域，透明化程度越来越高，利用信息差赚钱越来越难了；

我们看到了嗅觉灵敏的医生，跳脱体制，全身心扑到自己的创业中，满足患者的细分需求；

我们看到了资本纷纷布局线下的口腔和医美诊所，频繁地出现并购，连锁化和品牌化是趋势；

我们看到了线上流量越来越贵，增量市场转向细耕存量市场，从线上到寻找线下流量入口，从新客获取转向老客维护，是很多公司的战略重心；

我们看到了技术的变革，提高效率与资源分配的方式，不管商业模式如何变迁，最终实在满足消费者需求的企业，才能长期分享红利。

变化实在太多，不一而足。每次向创业者、资本方或者医生请教，与他们聊天，到线下医院和诊所去实际体验，都能感受到市场的风向。

感谢2017年，大家对于动脉网记者的支持、理解和帮助。来年，我们也会更努力，不断改进不足之处，深入到产业中去。

以下，动脉网记者将对口腔、医美和母婴产业中发生的趋势性事件，进行汇总，也说说一些自己的感受。

既往不恋，未来可期。2018新的一年，乘风破浪正当时。

口腔：连锁化脚步没有停

动脉网统计，线下实体端，截止2017年，民营口腔医院和口腔诊所超过8万家，年复合增长率达30%。现在，你可以很容易在商圈或者社区找到一家诊所，但是到底哪家服务更好、技术更强、收费更合理，很多人依然存疑。

消费者端，龋齿、牙周病等疾病流行，患病率高，治疗率低，口腔护理需求继续增长，同时民众对于矫正、种植、美学接受度越来越高。“牙疼不是病”，看牙并不是刚需，但是正畸等变美方式，确实越来越受到重视。

从细分市场的大小和潜力来看，蛋糕足够大。

但是从变现能力和盈利的预期来看，口腔诊所和医院面临医生、物业、营销和器械耗材等高成本，尤其是医生缺失的问题，中国每名牙医覆盖的患者数量是美国的8倍。

目前，连锁并不能实现跨区域连锁之后的品牌联动，亏损情况比较严重，这样的企业数量和比例不低。

诊所连锁化扩张，模式之争

布局口腔诊所和医院，2017年资本扩张的脚步没有停。马泷齿科（C轮，1.1亿元）、劲松口腔（战略合作，约2亿元）、瑞尔集团（D轮，9000万美元）等均完成了大笔融资。

2018年年初，友睦口腔（B轮，6500万元）、摩尔齿科（B轮，亿元级）也完成融资，动脉网均第一时间进行了报道。当然，市场上，完成融资的口腔企业，应该远不止这个数。

连锁扩张，重资产的模式是新建医院，甚至是旗舰医院，同时匹配多个诊所或门诊部，即所谓的1+N形态，并统一品牌运作。

轻资产的模式是直接并购当地口腔诊所，最大限度地保留原管理团队，并给予股权，同时业务聚焦，尽量定位于矫正、种植和儿牙等核心业务。

从长远来看，哪种模式更适合连锁的发展，只有市场才能验证。两种模式都有相应的优势和可借鉴的成功区域样本，未来能否跑通模式或者把企业做到上市，比拼的是资源整合、成本控制、标准化管理和服务输出能力。

口腔企业融资报道：

详情参见：马泷齿科完成1.1亿人民币C轮融资，布局口腔全产业链

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详情参见：劲松口腔获泰康2亿元融资，与泰康合力推进数字化牙科发展和全国布局

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详情参见：瑞尔集团完成9000万美元D轮融资，高盛集团和高瓴资本共同投资

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详情参见：友睦口腔完成6500万人民币B轮融资，经纬中国领投

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口腔数字化升级，细分市场出现头部企业

医疗+互联网给医疗产业的变化带来了颠覆性的影响，口腔领域也不例外。同时，口腔行业的发展，还比较依赖新的临床技术以及设备和器械。