原标题：打法变了！母婴品牌传播出奇制胜的招数在这里！

在传播碎片化多元化的环境下，品牌传播如何出奇制胜？品牌传播有无边界？长久的品牌如何经营？在母婴行业观察主办的“全球资源 中国机会·2018全球母婴大会”上，母婴行业观察邀请YeeHoO英氏首席执行官兼总裁栾熙忠、爱奇艺总编辑高瑾、宝洁大中华区婴幼儿护理品类传播与公关总经理刘岚、好孩子市场总监郑发正、轻松筹市场副总裁马孝武五位行业资深人士论坛分享，母婴行业观察创始人杨德勇作为主持人，就“品牌传播的边界与未来”进行了精彩探讨。

2018全球母婴大会《品牌传播的边界与未来》主题论坛

做品牌应该有价值观和道德底线

传递的内容比形式更重要

杨德勇：今天的主题是“品牌传播的边界与未来”，大家觉得品牌传播有没有边界？有的话边界在哪里？还是没有边界，只要能达到品牌效果的都可以做？台上有品牌方、内容方、平台方，分享一下你们是怎么理解的。

YeeHoO英氏首席执行官兼总裁 栾熙忠

栾熙忠：品牌传播一定有边界，如果只是用品牌来赚钱的话是长久不了的。二十年前很多品牌都是在中央电视台砸钱砸出来的，但是这些品牌可以维持多久？做品牌就像做人一样，要有道德底线、价值观，品牌需要把商品、服务、团队的拼搏精神有效地传递给顾客，不要忽略品牌本来拥有的基因和价值。另外，品牌所传递的信息比传递方式更为重要，就像我花了很长时间明白了为什么有人会花钱看人直播吃面，但突然间抖音出来了。新的传播方式会不断出来，但我们最应该关注的是传递的内容。

好产品是根基

优质内容建设分流营销预算

杨德勇：宝洁在品牌设立、传播方面是标杆性的企业，刘岚分享一下你在品牌传播方面的理解。

宝洁大中华区婴幼儿护理品类传播与公关总经理 刘岚

刘岚：我之前在宝洁负责过玉兰油、佳洁士、欧乐B等品牌，两年前来到母婴品类负责帮宝适品牌。宝洁大部分品牌和品类，消费者的品牌周期都非常长，以佳洁士和欧乐B为例，从小孩子冒牙开始一直到老，牙齿都是他非常关注的部分，因此品牌方可以发力着手进行改变或者突破和创新的机会点也会非常多。负责母婴品牌之后，最大的感触是母婴行业好难做，三年换一波消费者，一个品牌可能三年前还非常火，但是外部环境一变化，生意就变的很不一样了。

品牌传播是有边界的，从帮宝适的角度来说，随着互联网+、新媒体、大数据等新面孔、新趋势登场和不断影响消费者生活，这几年帮宝适走了不少的弯路，但是过去两三年品牌又逐步回到正轨上来。品牌人最需要做好两件事：1.产品，好的产品才是你真正在市场上立足和赢得三年一变消费者心智的关键点。2.打法，我们经历过大营销、精准营销等各种命题，现在发现最考验品牌人“战斗力指数”的是如何在非常多元化、复杂化、碎片化的不同渠道、媒体等玩法里找到最适合的组合拳，在每一个阶段针对不同的场景、不同渠道发展选准组合拳。

另外，随着竞争越来越激烈，能够放在品牌营销广告上的预算是非常紧张的。所有合作的广告公司都在问我们预算到底去哪了，怎么所有领域的预算都在降？

一方面我们的预算倾向于做更优质的内容，因为优质的内容是在这个时代传递品牌理念、产品理念的最好方式，不管是图文、视频、长内容、短内容、讲故事的还是打动人心的都可以，品牌需要有很强的内容把控力，这是其中预算倾斜的方向。

另外一方面倾向于优化算法，宝洁是中国最大的广告主之一，内部的算法是一直在优化的，以前对电视媒体以什么样的算法实现广告费用的最优化非常清楚，后来随着互联网媒体兴起，我们把互联网媒体的优化和电视媒体优化进行并行和换算，从而最大程度地确保我们知道钱都花哪了，产生了什么样的效果。最近解决的问题是自媒体网红在整套算法体系里的换算标准和评估体系的重建。所以我们花了很大一部分的时间和精力在做这些事情。