五月的杭州，清风拂堤春光旖旎。站在天目里的中央广场上，环顾四周，可以看到17栋清水混凝土构建的灰色单体建筑，由倾斜交错的步道相连，组成了天目里的主体——这里就是江南布衣公司（以下简称“江南布衣”）的总部所在地。在这个艺术与商业相融共生的空间里，以服饰为媒介，江南布衣旗下的多个品牌与国内外优秀的当代设计师携手，在“生活的艺术“和“艺术地生活”之间不断探索、拓宽边界。

江南布衣创始人李琳

  紧跟时代脚步 和品牌发展共同成长

  一直以来，江南布衣旗下的品牌都很擅长与消费者分享品牌对于艺术和生活的思考，因此在创立之初便吸引了一众具有相同生活理念的簇拥者。

  现今，作为江南布衣创始人、首席创意官的李琳主要负责设计部门，同时还包括开拓公司未来新项目和创意部分。在成立将近30年时间里，江南布衣始终坚持“以设计驱动”，从单品牌JNBY开始，不断孵化，逐渐打造出了多维度、多梯度发展的多品牌矩阵。随着消费群体的逐步扩大，江南布衣也日渐走向更为广阔的市场。

  但在经历了快速发展之后，李琳也意识到企业在业绩表现良好的同时，还亟需转变思路提升管理，为此公司增加了多重审核机制，对所有在售和即将上市的产品进行全方位的多轮审核；并成立了由多名非设计师的高管成员组成的“创意设计审核管理小组”，采取一票否决制，严格审核管理所有创意设计相关工作。一系列的改变与进步，既为业务发展提供了坚实基础，也为企业前进把稳了方向。

  新华网：设立江南布衣公司最初的构想是什么？

  李琳：那时候刚大学毕业，想出国但托福没考好，虽然不知道自己想干什么，但很清楚地知道自己不想干什么，比如说比较刻板的工作、朝九晚五上班那种就不太适合我。后来正好有机会开个服装店，就觉得开个小店挺好，当自己想去旅行的时候就把门一锁，挺简单的。

  后来发现也不那么简单。虽然是开个小店，但也要想办法尽快把服装卖出去，拿到钱才能继续买原料，所以就会不停地想，今天要想款式，明天要想这些东西怎么卖出去，卖不掉的时候要想怎么把它处理掉，让资金能尽快回笼。

  逐渐有了团队，公司小的时候管理相对也还灵活。记得有好几年我们公司出去吃饭，一桌就能坐下所有人，大家早上也不用打卡，经常下班也不回去，比较随意。

  当一桌子能坐下所有人的时候，什么问题都好解决。后来慢慢人多了，就发现那种简单粗暴的管理不行了。所以我们在90年代末找朋友帮忙推荐了两位有外资大公司管理经验的人才，现在他们也还在我们公司。

  新华网：一路走来有什么变化？

  李琳：很多，特别是2016年上市以后，公司规模比以前大了，也更系统了。后来天目里园区也准备开了，我们就聘请了现在的CEO（吴华婷）。她跟我是浙大校友，之前就作为我们公司的投资人合作很多年。她就像一个神秘顾客，有时候到我们店里消费完，三更半夜就给我发消息说这个服务怎么样、那个东西有什么问题。

  我是一个很感性的人，她比较理性比较细致，跟我就比较互补。互相之间磨合好了以后，觉得轻松很多，这样我可以把精力腾出来，去做更天马行空一点的（事情）。

  新华网：那你现在主要负责的工作是什么？

  李琳：主要还是负责设计部门，包括未来可能孵化的一些新项目，主要是创意的部分。现在我连公司周会都可以不参加，所以幸福得很（笑）。有时候可以放手一些，这样有利于他们的成长。但我还是可以从一个消费者的角度，提提意见什么的，这样就挺好。

  新华网：企业经营到现在肯定也有不顺的时候，让你感觉到最难的是什么时候？

  李琳：就是前两年经历的因为设计引起的争议，有过很沮丧的时候。公司内部确实有反省，我们已经是一个大众品牌，尤其是面对现在的互联网时代，应该尊重更广泛的人群。所以公司很快就成立了审查小组，现在所有的设计的终审都是由非设计师来进行，他们如果觉得某些设计可能会引发歧义，是可以一票否决的。

  拥抱美的世界 对设计的追求永无止境