1980年，微软创始人比尔·盖茨为公司提出了一个明确的使命：“让每个家庭的桌上都有一台电脑。” 于是，我们迎来了PC时代；2006年，亚马逊创始人杰夫·贝索斯认为，每家企业都需要拥有自己的存储和计算能力，亚马逊为此推出了AWS，于是，我们迎来了云计算时代。

2020年，硅谷顶尖投资机构A16z合伙人Angela Strange则撰文称，未来每家公司都将成为金融科技公司。他认为，在不远的将来，几乎每家公司的收入都会有很大一部分来自金融服务；甚至是那些与金融服务无关的公司，都将有机会第一次从金融科技中获益。

对此，360数科CEO吴海生深表赞同，就在不久前的360数科技术开放日上，吴海生也给出了自己的观点：“2020年是新金融业态变革和转折的机遇之年，金融科技已深刻嵌入金融服务体系并成为反哺经济的独特路径。”不仅如此，吴海生也认为，金融科技也是形成国内大循环的有生力量。

未来，每家公司都将需要金融科技服务。在这一趋势下，360数科作为一家行业领先的数字科技平台，也在通过连接终端用户与金融合作伙伴触达并服务于更广泛的用户群体。由此，360数科正在基于自身在金融科技领域的最佳实践，逐渐蜕变成一家数字科技能力输出的平台企业；而最新的数据显示，360数科二季度综合科技服务收入占比已接近50%，这也预示着360数科已经打开新的增长通道，即将实现从“裂变”到“聚变”。

不忘初心 打造金融科技领域最佳实践

纵观金融科技的发展历程可以看出，在最初的几年，许多以“科技普惠金融”为出发点的金融科技企业，慢慢丢掉了科技的核心，变得越来越像金融企业。一度，金融科技企业将颠覆传统金融成了行业的主论调。

事实上，出于金融安全等的考虑，金融一直是一个高门槛、严监管的行业；严格来说，金融与科技的融合所颠覆的也并非是传统金融机构，而是现有金融机构的运行模式。因此，近几年金融科技企业纷纷加速拥抱技术，向金融科技能力的输出者转型。

但对于一家企业来说，要做金融科技能力的输出者，必须要先做好金融科技能力的构建者：任何一家企业，都很难接受与一家并不那么懂行的服务商进行合作。从这个意义上说，360数科从4年多以前成立至今，都是在进行行业实践和自身能力的积累。

作为一家数据驱动、AI赋能的平台型企业，360数科孵化于国内最大的互联网安全公司360集团，在成立之初，360数科就专注于金融科技领域，并致力于用技术为金融行业赋能，而不是成为一家金融机构。为了做到这一点，360数科先把自己打造成金融科技领域的最佳实践。

通过金融与科技的不断融合，360数科打造了智能金融全链路，实现了全生命周期的精细化风险管理，实现了从用户到金融产品的全链接，并通过与数百家金融机构的合作，将自身的技术优势进行开放赋能，转化为推动金融科技变革的新动能。

基于自身在金融科技上的实践，360数科注册用户已经突破1.5亿人，累计促成超过4000亿的交易；同时，公司聚集了大量核心技术人才，发明专利数566项，通过技术实现了行业领先的人员效率。如今，360数科正在从最佳实践进入技术输出的2.0时代。

在吴海生看来，科技企业为金融机构提供的助力主要体现在三个层面：一是科技企业的科技能力可以帮助金融机构实现目标用户精准触达与高效转化，包括前端投放获客、客群圈定、建模和前置筛选等；二是科技企业通过大数据和精准建模，可以帮助金融机构精准识别用户，提高风控准确度，降低服务门槛，渗透下沉市场；三是科技企业在系统架构、产品运营、场景运营等业务环节，可以推动金融机构实现数字化、自动化，提升系统性能，降本增效。

苦练内功 构建全方位金融科技能力矩阵

俗话说，打铁还需自身硬，在金融科技这一领域，要实现从最佳实践向技术输出者的转变并非易事。为此，360数科必须要将金融科技“产品化”，并构建起完善的技术服务体系，而不是只能让技术创新停留在“内循环”层面。

凭借自有技术人员的研发，以及与合作伙伴的联合创新，360数科已经在风控层面打造出拥有独特优势的产品和技术，并在大数据、风控、安全和反欺诈等核心板块形成了一系列产品组件，同时，这些产品还能像乐高积木一样可以自由组合使用，从而为机构用户提供了从获客到贷后的咨询服务、风控赋能、运营赋能与IT实施。