文/孟永辉

最近，和一位做VR的朋友交流。她正在做VR相关的工作，并且在VR相关技术上取得了一定的技术专利。同一般的VR仅仅只是应用在小型场景不同，她主要做的是大型VR的呈现等工作。

交流当中，她告诉我，他们现在的VR技术已经应用到了博物馆、文旅和影视等相关领域当中。

然而，VR本身其实是一个相当烧钱的行业，仅仅只是基于有限的应用是无法真正实现突破性发展的。因此，纵然是在当前这样的阶段，她依然是有些迷茫的。

我关注VR是从2016年开始的。那个时候，无路是VR，还是其他互联网相关的行业都是相当火爆。但是，那种仅仅只是在资本推波助澜下的发展模式很显然是无法长久的，一切的一切终究还是要回归行业本身，才能真正有长期发展的可能。

于是，VR行业开始了一场深度洗牌。

现在的VR行业，相对于那个阶段，理性了太多太多，然而，纵然是如此，我认为，VR产业依然还有很长的路要走，如果仅仅只是将VR局限在VR本身，甚至让VR仅仅只是在有限的几个场景当中应用，依然是无法实现突破性发展的。

首先，VR并非像互联网那样成为一种基础性应用。

同早期仅仅只是用VR打概念不同，现在的VR从业者们更加关注的是VR的应用。譬如，昨天和我交流的那个朋友就是用VR去做应用，而不是讲故事，打概念。但是，虽然VR应用成为一种潮流和趋势，但是，纵然是在现在这样一个阶段，VR的应用场景还是仅仅只是局限在为数不多的几个场景当中。

很显然，如果VR仅仅只是局限在某些场景当中，它是无法成为一个像互联网一样的基础性应用的，而如果它不是一种基础性应用，它的发展就无法形成规模优势。

当VR没有形成规模优势之前，它只能是一个小众的、个性化的存在，无法在不同的行业，不同场景当中应用，它的发展必然会陷入到全新的困局之中。

其次，VR本身存在着诸多应用壁垒。

在交流之后，我体验了一下他们的VR技术。不得不说，他们的VR技术还是相当不错的。但是，唯一让我感觉到有些问题的是，在我体验VR技术之前，我要穿戴一系列的设备，单单是穿戴这样一套VR设备的时间，就差不多话费了几分钟的时间。

试想一下，如果在一般的场景当中，能够让一个用户耐得住性子，等待几分钟的时间穿戴VR设备的，一定是非常刚需，一定是非常专业的用户。

所以，VR本身还是存在诸多的应用壁垒和诸多的场景限制的。从这个角度来看，如果我们将应用看成是当下VR行业的关键的话，那么，如果我们无法将VR的应用门槛进一步降低，甚至将VR应用拓展到更多的场景当中，所谓应用的天花板依然是存在的。

再次，VR本身的研发周期较长，并且无法复用。

我们都知道，VR是一个相当烧钱的行业，之所以会烧钱，其中一个很重要的原因就在于它的开发周期较长。一个项目至少需要几个月，甚至半年的时间，而且，在很多时候，针对某个场景的研发，只能应用在这样一种单一的场景当中，无法真正复用。

这就造成了一个结果：每进入到一个新的场景当中，每做一次新的项目，我们都需要研发一整套相关的VR解决方案。于是，就陷入到了不断研发，不断烧钱的死循环当中。

从这个角度来看，VR本身同样是无法取得突破性发展的。

既然VR行业存在着如此多的壁垒，既然VR无法展开大规模的应用，那么，是不说VR行业就是一个伪命题，甚至无法获得突破性发展呢？

很显然不是。

如果我们掌握了VR行业的发展精髓，如果我们能够将VR行业带入到全新的发展轨道，我们依然可以在VR行业当中掘金的。

第一，做内容。

无论怎样，VR都是一种载体，我们必然需要用内容去填充它。现在，很多玩家将VR应用到不同场景当中，其实就是在给VR填充内容，不断用内容强化VR的作用。

因此，尽可能多地为VR填充更多的内容，尽可能精细化地呈现这些内容，才是保证VR可以让更多用户和场景不断应用的关键所在。

需要明确的是，在做内容的过程当中，我们不能仅仅只是为了内容的精细化而忽略了VR本身的壁垒。不断降低VR的使用壁垒，不断让人们更加方便、快捷地使用和享用这些内容，才是确保VR价值可以获得最大化的关键。

第二，做生态。

不可否认，现在的VR的确已经走入到了应用的新阶段。但是，尚未形成应用的生态，这才是真正阻碍VR行业真正发展的根本原因所在。

什么是生态呢？

所谓的生态，其实就是要建立一个以VR为内在纽带和桥梁的有机系统。在这个系统当中，VR承担的一个重要的角色就是中心的角色。