福布斯中国专访小米雷军：依然还是个狠角色

2014年，《福布斯》亚洲版称雷军是一个“智能手机届的后起之秀”，并因其对智能手机市场的颠覆而将这位小米首席执行官评选为“福布斯年度商业人物”。2021年，他仍然还是个狠角色。

今年7月，研究公司Canalys首次将小米评为全球第二大智能手机供应商；其全球出货量比去年同期增长了83%，超过了苹果。Canalys表示：“小米在业绩不断成长的同时也在不断地进化。现在，它正通过一系列新举措将其商业模式从挑战者向领导者转变。” 本月，雷军也获得了另一项荣誉：他在“2021年福布斯中国最佳CEO榜”上荣登榜首。

小米为何仍在撼动世界？任何公司的成功很大程度上都取决于领导力。登上了“2021福布斯全球最佳创投人榜”的许达来在2011年通过他们共同创立的投资公司顺为资本认识了雷军。对于雷军，许达来评论说：“他很有远见，并且有能力激励志同道合的人和他一起为达成目标而努力”。

那么，小米接下来会有哪些动作？7月11日，福布斯中国在北京对雷军进行了专访。他谈到了领导力、海外扩张以及更多。

创始人、董事长兼CEO雷军。图片来源：小米

以下是我们的对话节选：

花一半时间在产品上

福布斯中国：你是最佳CEO榜单上得分最高的管理者。你也特别关注产品，背后逻辑是什么？

雷军：到目前为止，我有一半时间在产品上，这是我管的最多的事情。逻辑很简单，产品是小米最核心的东西。产品做不好，整个公司肯定立不住。一些达到一定规模的公司希望用比较完善的管理来替代CEO对产品的关注。但我觉得，这可能只是一个美好的愿望。最后你会发现这样的公司产品会越来越平庸。

2010年4月6日 - 雷军和一群小伙伴创办了小米。图片来源：小米

福布斯中国：小米是一家快速发展的公司，碰到过不同的挑战。在快速成长的企业做领导，最大挑战来自哪里?

雷军：无论从营业额还是员工人数，小米成长都特别快。管理这样快速成长的企业，面临最大的挑战是：无论在那个层面，都总会缺少非常成熟的管理者。这个时段抓住关键点是解决问题的核心。比如小米，最关键的是把产品做好，然后很好地跟用户互动，听取他们的意见，赢得用户的口碑。把产品做好，是解决问题的一个关键点。只有产品好，消费者喜欢，才能让整个生态快速循环起来，让我们有足够的时间改善和提高管理能力。我们是这么克服的。

储备人才继续奋斗下一个十年

福布斯中国：在快速发展的同时，如何一直吸引到最优秀的人才?早期怎么做，现在怎么做?

雷军：小米招人的模式是多层次的。首先，我们极度重视校招。今年我们会招募超过5,000名大学和研究生毕业生做全脱产培训。应届生的招募和培养是小米最关键的工作。第二，强化一线管理者的培养。要让他们能迅速在组织里成长。第三，不惜代价在市场上寻找最优秀的人。去年是小米创建十周年，我们陆续招募了好几位高管。优秀的人是快速提高管理能力的一方面。

福布斯中国：最近小米出台了员工激励计划，能介绍一下吗?

雷军：今年7月初，我们有两笔股权激励计划。第一笔是约15亿元人民币价值的股票。主要用于激励年轻的工程师。这是我们的"优秀青年工程师计划"，共有3,800位工程师和一线员工获得。第二笔是价值25.6亿元人民币的股票。针对小米的技术专家、核心的年轻管理者和"新十年创业者计划首批入选者"。这三类人一共有122人，人均奖励在2,000多万元。

"新十年创业者计划"选拨的是年轻的中高层干部，有潜力且愿意跟随小米继续奋斗十年的人。符合条件并经历业绩考核，且愿意和小米共同奋斗，公司承诺给他们接近早期创业者的报酬。只要你足够优秀，付出够多，能够帮助公司再上新的台阶，我们就能给出远超过市场的激励和报酬。

我认为这个制度会为小米未来十年再上新台阶打下良好的基础。

2014年12月，雷军登上《福布斯》亚洲版杂志封面。

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