问大家一个问题：在如今的社会，单打独斗经营企业，成功的几率有多少？

显而易见，极低！

现在是资源整合时代，你有资源、我有资金、你有技术，大家脑袋一拍合伙成立一家公司。就算自己白手起家的企业，哪个中途不得接受几轮融资。现如今，股权投资、融合、合伙不是什么稀奇事，而是一个企业发展壮大的必经之路。

股权无小事，涉及到股权分配，那都是关系到公司经营的根本性问题。 但关于股权，你了解多少？

创始人股权低，就代表在公司没有决策权和话语权么？不！任正非在华为的持股不到2%，马云持阿里7.4%的股份、李彦宏持股百度15.7%、马化腾持股腾讯8.61%， 这些大佬在公司的持股并不多，为什么能控制整个企业呢？

而说到股权，不得不提企业家们最爱用的招数之一—— 股权激励， 堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。

根据美国《财富》杂志，20世纪以来，美国排名前1000的绝大数公司， 会给核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展的员工实行股权激励。 你所知道的世界500强企业，沃尔玛、微软、联想、戴尔、阿里巴巴、华为等等，都是 在股权激励下快速扩张，成为独角兽的。

如此重要的股权激励，你知道应该怎么做？

这些问题不好回答啊！股权牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。

但参与过 复星、海尔、中兴等200多家著名集团旗下参控股企业的股权布局及股改设计的 包启宏老师，却有这个本事，像 讲故事一样把股权方方面面讲得清楚，让人一听就懂，懂了就能用。

包启宏

中国知名股权实操专家

股权资本研究院院长

畅销书《中国式股权》作者

著名连锁股权激励专家

三度集团联合创始人

华夏大爱投资公司董事长

华夏大爱慈善基金发起人

国内首位“五融八篇”股权系统倡导者

14年股权资本专业研究、实操经验

多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校担任EMBA、EDP、总裁班客座导师

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从被骗49%股份，

到100000企业家的股权导师

最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管，被公司派到杭州开发新市场。凭借自己超强的社交能力，没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。为了合作，总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。

当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。“大人物”拍着胸脯说600个给我，你负责200个就够了。

眼看着日期一天天临近，“大人物”那边毫无动静。包老师开始急了，一打听才知道，“大人物”2个月只招到了2个学生。虽然后来包老师使劲浑身解数，填补了空缺但是按照合同规定， 公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红！

有了这次教训，包老师开始研究股权，后来 干脆辞去了20万年薪的经理工作，到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工，只为更深入地研究股权。

在经邦咨询做了十几年股权咨询，他看遍了所有类型的股权架构，对所有股权问题了如指掌。他说：投资=投人=投股权架构！

2012年他辞职创业，和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团，专门帮助企业解决管（系统化管理培训）、销（招商销售平台）、投（投资平台）、融（融资平台）等问题。

包老师设计的股权架构科学、稳定，所以 他们从来没有因为任何决策起过争执。 大家朝着共同目标前进， 把公司从最开始的30万，打造成了年营业额近7亿的行业领导企业，实现近千倍的爆发式增长。

到目前为止，他服务过 1000多家企业，培训过 100000多位企业家。 因为 讲课易懂、实操性强，人送外号“包落地”。

人声鼎沸的线下课程，互动度极高

学员对包老师的课程高度评价：实用、落地、走心

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不会股权激励=替竞争对手培养人才