从销量预测到智慧生产，犀牛狂奔。

白色的车间内，工业机械臂前后移动，将选择好的布料放置在凹槽内；工厂上方，传送带载着一件件未完成的衣物选择正在埋头工作的制衣工人；另一边，靛蓝色的牛仔裤瞬间被激光灼烧出各种时尚的「水洗」印记，同一流水线转盘上的纯棉 T 恤，每一件都能印上不同的图案和文字。仓库内，物流机器人稳稳地将一人高的货物挪进挪出。

机器比人累，屏幕比人多，这是杭州市内的犀牛智造工厂内一景。从工厂中生产出来的牛仔裤、T 恤等成衣，一天之内，就会出现在天猫淘宝的商家店铺中。

四年前的云栖大会，马云首次提出「新制造」的概念。它不是单纯的制造业+IOT，而是通过数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。

犀牛智造工厂内部生产线｜阿里巴巴

市场规模达 3 万亿的纺织服装行业被选中。2018 年春天，首家新制造工厂在临平破土动工，并且对阿里内外都严格保密。整个项目被命名为犀牛智造。正如其犀牛吉祥物一样，这个身躯庞大但却动作敏捷的「动物园」新宠，肩负的责任就是，将飘在空中的「新制造」概念进行落地。

9 月 16 日，犀牛工厂曝光，新制造交出第一份答卷。

犀牛智造是一个全新的物种。它不是简单地的产线升级，更不是用机器替代人工，而是利用数字技术建构了一个新的生态，前端连接阿里巴巴零售平台上的 8 亿消费者，后端连接原材料、生产车间、物流供应商和淘宝天猫上数以百万计的中小商家。

淘宝天猫前端洞察的消费需求和流行趋势，可以 0 时差传递到生产端。而通过 IOT 改造之后的柔性生产线，能迅速作出反应，短期内制造出产品，并推到市场进行验证。

从这个意义上说，按需定制的时代真的来了。

屏幕比人多，为中小企业服务

三年前，伍学刚领了阿里巴巴 CEO 兼董事长张勇（花名逍遥子）的「军令状」，但是新制造无法走阿里云「雨露均沾」的方式，只能一个一个垂直行业慢慢吃透。在迪卡侬和优衣库的从业经验，让伍学刚选择了服装行业作为迅犀新制造的突破口。这个市场规模 3 万亿的行业，规模足够大，痛点足够重——库存积压，让大量的品牌和企业生存维艰。

和一般行业相比，看起来「光鲜亮丽」的服装业，其实本身是一个劳动密集型、且利润很低的行业。像汽车、航空等传统工业，都以采用新技术促进生产为卖点。而对于服装行业来说，除了一些超大品牌，微薄的利润让很多中小工厂面对数字化升级望而却步。对于阿里来说，要想帮助这些中小企业，必须自己先做一个样板出来——犀牛智造工厂就是这样一个攻坚的成果。

迅犀团队发明的转盘式吊挂系统｜阿里巴巴

既然是智慧工厂，首先，生产线需要「智能」起来。文章开头的描述，就是智慧工厂日常运作的场景。除了工业机械臂之外，迅犀团队还自己研发了转盘式吊挂系统，可以避开障碍持续将衣物送到合适的工人手中。

值得单独提及的是迅犀的神经网络——IoT 系统。通过与阿里云达成 IoT 合作，工厂成为全行业 IoT 程度最高的一家企业，达 90% 左右，无处不在的 IoT 设备可即时采集生产过程中的数据，为工业大脑提供源源不断的数据养料，推动算法不断优化。由于工厂全部实现数字化，基于物联网的布局，每块面料都有自己的身份 ID，不用人找货，可实现「货找人」，最大限度挖掘机器智能的能力。

工人通过点击屏幕即可完成生产流程｜阿里巴巴

而产线上的工人，也不再像传统服装生产线上埋头织布的女工。在犀牛智造工厂中，每个工人的面前都有一个 iPad，很多操作在屏幕上就可以完成。这也是为什么迅犀被称为「三多」工厂的原因之一——工程师多、iPad 多，年轻人多。

什么是真正的「新制造」

如果将智慧工厂内的各种工业机器人和 IoT 设备比喻成肌肉的话，那么犀牛智造工厂更加重要的，其实是来自阿里巴巴零售体系沉淀的数据，因为这个「大脑」才能真正解决服装行业的难题。