上周，老 K 受邀参加了一场大型线下技术峰会，作了中台方面的主题演讲，现场反馈热烈，微信加到爆。演讲的内容，总结了 2020 年中台在行业的实践，以及老 K 对中台的一些思考。以下是演讲的文字版：

中台怎么了？

2015 年，阿里推出“大中台，小前台”战略，经过几年的发展，成为了行业标配。

2019 年，被成为“中台元年”，中台赛道的独角兽公司，融资规模累积数百亿。

如果说，中台有泡沫的话，2020 年到达了顶峰，各种中台“中邪”的报道层出不穷。

短短地一两年到底发生了什么呢？中台从人人追捧，到负面不断。

研究中台，就要研究行业几家巨头公司，因为他们是风向标。

巨头遇到了什么问题？

智能手机在中国的普及率高达 80% 以上，微信日活已经连续两年没有什么增长。一个不争的事实就是， 互联网的红利正在迅速消失。

BATJ、TMD 面临的问题就是， 业务增长乏力，行业竞争激烈。

因此，巨头们遇到的问题，主要有三方面：

第一，迫切需要进一步释放生产力。这也是为什么这两年“996”、“奋斗逼”、“内卷”现象严重，成为互联网公司的代名词。

第二，巨头们迫切地要找到第二增长曲线。要赶在第一曲线，到达极限点以前，第二曲线到达破局点，这两条曲线中间是非连续性的，没有人知道它什么衔接上。

但你必须坚持寻找，否则新时代的巨轮到来的时候，你很可能没有拿到船票，更别说头等舱了。

第三，渴望颠覆式创新。对于巨头来说， 只有颠覆式创新，才能带来爆发式增长，才能支持新一轮业绩增长，才能在资本市场上拿到更高的回报。

那么，中台能不能很好的支持企业，解决以上三个问题？

回答这个问题之前，我们先来看一个问题：中台究竟能解决什么问题？

中台解决了什么问题？

中台主要解决两个问题： 一是提升体验，二是降低成本。

体验怎么提升呢？中台只是手段，中台的目的是支撑小前台， 通过改善前台来提升用户体验，通过梳理业务 SLA 沉淀到中台，以服务化的方式输出，确保最低服务体验标准。

成本如何降低？通过合并重组相似组织来降低，如果系统存在大量重复建设，就说明公司存在大量重复组织， 合并这些组织就能够降低成本，从而提升效能。也就是消灭“山头林立”的组织，拆除烟囱组织，来降本增效。

中台解决不了什么问题？

总结下来，就是一句话：“ 中台适合做组合式创新，不适合做颠覆式创新。”

这就是所谓的， 中台的基因之痛。

组合式创新，是把现有几个能力进行组合，形成新的能力，它强调能力的标准化，这个恰恰是中台所擅长的。

颠覆式创新，是从根上做创新，它要打破前台、中台、后台，颠覆现有模式和能力。

举例来说， 微信，不是从腾讯中台上长出来的；手淘不是从阿里中台里孵化出来的。

阿里的“5 新战略”中的新制造，代表性企业就是“犀牛制造”。张勇给出的建议是，采用独立团队、独立编制。虽然有成熟的中台作为支撑，但是对于颠覆式创新的业务来说，中台太重、调动资源太慢。 所以颠覆式创新型业务，它必须是长在中台之外。

把中台变薄，为新一轮战略调整做准备

那么，回答前面的问题，巨头如何解决：怎样进一步释放生产力、如何找到第二曲线、如何做颠覆式创新？

答案就是， 企业数字化战略变革。那么， 把中台做薄，正是为新一轮的战略调整做准备。