2017-05-27 分类：职场励志

当创业公司 CEO 是一件很困难的事。

作为 Google 的前员工，Sachin Gupta 正在展开新的冒险，他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件事，希望能给创业者提供借鉴。

01、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。

02、你会觉得有那么多的那一刻自己都想要放弃了。不要，坚持住。

03、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾述有关工作的一切。

04、不确定性是创业的印记。每个月甚至有时候每周你都无法保证自己可以熬过 1 年。要学会拥抱这种不确定性。

05、有时候你会在在半夜哭醒。不要为此烦恼，处理好你的情绪。

06、如果你已经结婚，你的伴侣将扮演着非常重要的角色。他们会成为你唯一可以倾述一切的人。他们会从第三者的角度为你提供没有偏见的决定。当你处在最低谷的时候他们会是你的坚实依靠。

07、当CEO就是随着公司走向成熟从事必躬亲过渡到授权一切。

一、关键责任

01、你准备要替公司做很多决策。如果你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐，如果太任性的话又会做出错误的决策。

02、设定好愿景并讨论愿景是你的责任。你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法，但最后必须是你来设定愿景。

03、你要定义文化，最重要的是你要捍卫好文化。大家最终会效仿你的行为。

04、作为创始人兼 CEO ，你的头号责任是确保公司永远都不会花光钱。

05、CEO 永远都应该介入产品。其他的职能你都可以脱身，但是产品不行。

06、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切，确保每个人都培训到位是你的责任。

二、决策

01、你永远也无法获得决策所需的完整信息。在这种情况下你的直觉将扮演很大的角色。

02、直觉思维听起来有违直觉，但这个东西是可以培养的。伟大的创业者做出正确的决定不是因为他们拥有所有的信息，而是因为他们掌握了海量的知识。正是这些东西构成了直觉思维。

03、你错的时候往往要比对的时候多。诀窍是要早点发现自己的错误，从错误中吸取教训，然后永远不要再犯。

04、你必须承担自己做出的错误决定。如果你愿意接受错误的话大家会尊重你的。

05、要花时间解释你的决定。你周围的人需要知道你决策背后的思考过程。

06、不要掉进谨小慎微的陷阱。大多数时候决策的速度要比决策正确与否更重要。之后你总会有时间进行路线修正的。好比最好更好（Good is better than best）。

07、有时候你做出的决定没人会相信。如果你对自己有 100% 的信心，那就大胆向前，因为谁都没有你看得那么全。