在涌动的创业潮中，我们经常会听到各种上市造富神话，远的有2005年百度IPO，造就了8位亿万富豪、50位千万富翁和240位百万富翁，近的有上个月底上市的“保险科技第一股”众安在线，据估计，至少有90多位员工因此身价超过千万。

　　而这些造富神话，其实都与股权激励有关。

　　股权激励，是公司治理层面上的一个重点。很多企业在管理上没有问题，发展却步履维艰，甚至最终以失败收场，就是因为企业治理出现了问题。

　　9月30日，思想食堂讲师、公司治理专家潘跃新，在广州分享了他在公司治理方面的实践经验和总结。

 
　　潘跃新

　　思想食堂讲师著名公司治理专家

　　演讲/潘跃新 整理/思想食堂

　　万科事件是中国公司治理史上的里程碑案件。在万科事件之前，说到公司治理，大家都以为仅仅只是一个名词，到了万科事件之后，企业家、投资界、法律界群体都知道，公司治理是一件离大家很近的事情。

　　过去讲企业的竞争，都是在管理层面，是技术、人才、产品、市场的竞争。未来企业的竞争是更高层次的，更残酷的就在治理层面，是股权、控制权、并购这种类型的竞争。资本的作用会越来越凸显。

 
　　90年代初尝全民持股以失败告终

　　上世纪90年代初，我作为最早尝试做公司业务的律师，做过一些全民持股的方案，但最终的结果不理想。

　　全员持股就是一人一票，是非常美好的一个公司治理的理念。想想看，每一个参与公司工作的员工都是公司的股东，公司好了，不仅员工收入增加，到了年底还有分红，所以大家肯定会更加努力地把公司做好。

 
　　但是，当年我们给一家公司做了全员持股的改造，高管有五万元的额度，员工最低有五千元的额度，大家一块钱变成了六块钱。

　　要知道那个年代，一两万就已经是很多钱了。所以大家有钱了，就都去消费，不来上班了，这就是现实情况。

　　所以不管是国家还是企业，我认为都需要有实际控制人。

　　有了实际控制人，他才能够带领员工往前走。

 

能用钱解决的不要用股权

　　每一份股份都非常重要，股权是可以去换规模的。如果是一个上市公司，在并购的过程中，你都不用拿现金，可以直接拿股权去并购。

　　所以我认为，对于员工来讲，凡是可以用钱解决的，就先不要用股权。这是关于股权激励我的一个基本观点。

　　如果你觉得必须要搞股权激励，那么需要遵循这么一个原则：要么不做，要么你就做一连串的计划，要考虑十年，起码得用三期股权激励，把你想要留住的骨干和高管留下。

　　股权激励的目的不是为了给高管和骨干员工发钱，而是让他们心里对企业产生一种认同感。

 
　　如果你是一锤子买卖搞股权激励，极有可能就是培养了一个竞争对手。

　　因为高管骨干们拿到一次性股权激励，一变现，身价过了千万，甚至上亿，内心很可能会膨胀：为什么老板你可以创业，我就不行呢？我也要创业，我也要做老板。

　　他要创业，要做老板，他能做什么呢？大部分情况下，都会做他熟悉的行业。

　　所以，股权激励到最后，反而变成培养了一个竞争对手。

　　要搞股权激励，就必须让它像个金手铐一样，至少将大家捆绑在一起十年。

　　做10年股权激励有很多方法。