朋友默契创业34年，总身家近340亿，他们的“二代”怎么传承？

在众多民营企业中，恒安集团无疑是一个特别的存在,除了稳居国内生活用纸生产商首位之外，更大的亮点在于其延续30余年的“双核领导制”。

牧森

图片来源 视觉中国

作者：牧森

在众多民营企业中，恒安集团无疑是一个特别的存在。成立34年以来，这家坐拥心相印、安尔乐、七度空间等知名品牌，以卫生巾、纸尿裤等产品为主导的企业，除了创造出2017财年销售收入198亿元，2018年上半年销售过百亿的业绩，稳居国内生活用纸生产商首位之外，更大的亮点在于其延续30余年的“双核领导制”。

作为恒安的“创始双雄”，集团主席施文博、副主席兼行政总裁许连捷已经联手创业34年，分别负责集团整体业务的发展方针和策略规划整体管理，共同推动恒安从当年的小企业逐步发展为行业霸主。这种默契的合作关系是如何保持的？随着出生于五十年代的施文博和许连捷即将步入“七零后”行列，二代们能否延续上一辈的合作佳话，让恒安和背后的两大家族基业长青？

760亿市值背后：“黄金搭档”默契创业34年，总身家近340亿

都说合伙创业不易成功，但并不是所有的合伙创业都以失败告终。这方面，施文博和许连捷联手缔造的恒安集团就是一个例子。

用现在的话来说，施文博和许连捷都是“二次创业”和“跨界创业”的典型。

施文博和许连捷同是福建老乡。创立恒安之前，施文博已移居香港多年，在内地从事成衣生意，许连捷从事汽车运输和服装代加工。1985年，施文博和许连捷发现国内卫生巾市场的商机，决定放弃原来的业务，与另外两位老乡共同集资136万元，创立恒安实业，成为中国最早生产卫生巾的民营企业之一。

经过一年多的营销探索后，恒安实业终于在内地打开市场，迅速占领一线城市到中小城市。到1990年前后，恒安创立的“安乐”品牌甚至成为卫生巾的代名词。1993年，恒安实施集团化改革，恒安集团正式成立，并开启了以卫生巾产品为基础，婴儿纸尿裤和生活用纸为辅的多元化发展。两年后，恒安集团以超过10亿元的销售业绩，一举成为行业龙头。

1998年12月8日，恒安国际登陆香港联交所，上市当天股价2.8港元，市值28亿港元，以10倍市盈率创下当年的港交所融资新高。

随后，为明晰股权，施文博和许连捷决定让恒安去家族化，于2001年、2008年和2014年分别聘请汤姆斯集团、博思艾伦和普华永道等国际知名咨询公司推行管理变革，对流程、管控、绩效和战略进行理顺，众多施文博和许连捷家族成员以及创业元老被劝离，有效解决了此前长期存在的股权分散和内部冲突问题，公司治理水平得到大幅提升。

变革也让恒安成为资本市场的“牛股”。特别是第二次变革后，恒安国际市值在2009年、2013年相继突破100亿港元和200亿港元，并于2011年入编恒生指数成分股，即香港蓝筹股。经过第三次变革，恒安国际市值曾一度达到1300亿港元。截至2019年4月2日收盘，恒安国际股价69.15港元，总市值822亿港元。

超过20倍的市值增长也给两位创始人带来身家的暴涨。在今年2月的福布斯全球富豪榜上，施文博和许连捷这对黄金搭档的身家均为169.7亿人民币，总身家近340亿，较其2个月前的身家各增长4.1亿。

家族财富另一面：许家“另起炉灶”，三子齐掌舵

相较于低调神秘，从不接受采访的恒安集团董事局主席施文博，董事局副主席、CEO许连捷显得更为高调且喜欢主动“出击”，他不仅以近乎铁腕的手段，亲力亲为推动了恒安三次艰难的变革，还在恒安集团之外建立了新的商业王国，也就是百分之百属于许氏家族企的业。

这些企业主要包括连捷投资集团，连捷国际投资有限公司以及连捷国际控股有限公司。这三家企业均成立于2000年，也就是恒安国际上市两年后，充分显示出许连捷在企业治理之外“投资达人”的一面。

全面负责许氏家族资产运营及资金运作的，是总部设在厦门的连捷投资集团，下设连捷资本、连捷地产和连捷商贸三个集团。而这些均由许连捷的三个儿子进行掌舵。其中，毕业于英国帝国理工学院的长子许清流系资本操盘手，早期曾带领连捷资本集团参股蒙牛、永乐电器、中国平安等行业巨头，并于2017年从许连捷手上接棒福建亲亲股份有限公司等企业。

次子许清水与哥哥同为校友，主攻房地产投资。截至目前，连捷地产拥有全资、控股和参股企业20余家，土地储备超过800万平方米。