? ? ? ? 苏杰说自己是「产品经理布道师」。

　　上星期，他刚刚跟一群投资人、创业者在硅谷待了7天，以每天见5个人的速度，完成了这次朝圣之旅。

　　在等待飞机起飞的间隙，他看完了吴军的《硅谷之谜》，分别在公众账号和个人网站上更新了一篇文章。飞机落地，他又写了篇文章，提到硅谷和国内产品经理岗位的差异。

　　目前，苏杰主要维护的社交网络是个人公众账号、微博和知乎，这三处加起来有十多万粉丝。他跟馒头商学院有长期合作的PM培训课程，也常常飞到全国各地为企业做私人培训，第三本与产品相关的书正在酝酿。除此之外，他是良仓孵化器的创始合伙人，也是B座12楼的合伙人。

　　对于自己以上的诸多身份，苏杰把它们全部纳入「布道」范畴，「我从来都是从一个行业的视角想事情的」。

　　这位以《人人都是产品经理》一书著名的前阿里产品大学负责人，成名6年，依然在行业讯息的最前沿。

　　从最开始产品经理岗位的诞生、仅限于技术圈的讨论，到互联网潮爆发、带火产品经理成为最热工作岗位;再到最近关于产品经理概念的再讨论，他几乎都恰逢其会。

　　「一件事情的好坏，要看你怎么理解。短时间看，可能不是一件好事，比如说涌入了很多不适合做产品经理的人。但我觉得更长期地看，它加速了这个岗位的成熟，催熟了这个岗位」。在苏杰看来，这是用空间换时间，让这个本来10年才能成熟的岗位，在5年内被催熟了。

　　「但是你从更大的尺度来说，这个就很难讨论了。你说人类历史出现的很多科技，它早五年出来，晚五年出来，它有意义吗?」作为一名「布道师」，苏杰习惯把自己抽离于事件之外，他一直处在「反省」的状态。

　　一

　　成为布道师之前，苏杰在阿里待了8年。

　　2006年，苏杰从浙大生物医学硕士毕业。由于专业不好找工作，他给所有大公司不限专业的岗位递了简历。接到阿里的offer时，他并不知道自己要做什么。去了之后，定岗是需求分析师，「只要有理工科背景的人都能做」。

　　当时阿里并没有成熟的产品岗位模型，承担产品经理职责的人是PD(产品设计)和RA(需求分析师)。「他们承担的是翻译的角色」，将需求方的需求方案，翻译成技术能看懂的语言。和现在对产品经理的定义相比，是比较初级的产品经理角色。

　　2008年，电子工业出版社的周筠找到苏杰，商量出书的事情。那时苏杰的博客已坚持更新了一年，写的多是他在阿里做产品的经验。

　　2010年4月，《人人都是产品经理》正式出版。这个颇具争议的书名，伴随着iPhone 4的发布，以及众多互联网大佬公开宣称自己是产品经理，迅速成为热词。

　　「周鸿祎、王小川、傅盛、雷军都说过自己是产品经理」，而移动互联网的第一代偶像乔布斯则被称为苹果的产品经理。被众多浪潮鼓舞，「产品经理」成为移动互联网时代，第一个成为「网红」的岗位，第二个是CEO。

　　二者其实并无分别，李开复公开说，——产品经理，就是CEO的预备役。

　　2010年，写完《人人都是产品经理》，苏杰转岗到了天猫，「所有的岗位任我挑」。经历了天猫「双十一」从5000万到30个亿的高速发展时期后，他最后选择离开一线产品岗位，为淘宝搭建了第一个完整的产品经理岗位模型，并主导了阿里集团内部在线培训平台。

　　这是他「布道」生涯的开始。

　　2014年8月，在阿里上市前一个月从阿里离职。此时《人人都是产品经理》卖出了20多万册，「产品经理」早被移动互联网催熟。