教育心理学认为，责备千句，不如鼓励一句；与其居高临下指责呵斥，不如蹲下身子平等交流。同样，要想唤醒干部干事创业的激情，与其“问责”让人心生压抑，不如“激励”让人焕发活力。问责固然十分必要，激励也是必不可少，两者如同一机双翼，“恩威并重”才能既循规蹈矩，又充满活力。在开展调研中发现，一些基层干部反映当前强化问责确实产生了良好效果，但是一些激励手段还不到位，激励与问责没有形成平衡。

　　事实上激励的手段不曾间断，职务晋升和物质利益是两个重要的方面。无疑，理想的职级归宿，较好的物质待遇，确实能够激发干部干事创业的激情。但是，职务晋升和物质激励到一定阶段一定程度后，会出现迟钝甚至梗阻。究其原因，职务晋升总是会遭遇成长的“天花板”，物质的激励总会掉进欲望的“无底洞”。职务和物质上的激励有的突出“名”，有的突出“利”，这些激励往往周期性短、持续动力不强。甚至有些干部一味追求职务晋升和物质利益，导致逾规越矩，甚至被追责问刑。

　　事业激励才具有持久的恒动力。我们的身边会遇到这样一种人：身上总有一股激情和一股用不完的劲，工作上很投入，生活上很开心，最大的特点是，名利不刻意，激情一贯性，10年20年都是这样。这样的人，心中装有事业，以“把事情做好”作为职业追求，他们对“离开了单位，你什么也不是”、“工作，并快乐着”等理念深信不疑，即使少了政治和经济的激励，他们依然会把工作干得很出色。《海棠依旧》中，周总理晚年年事渐高、身体病重，仍然保持一种夜以继日的工作激情，全然因为他心中只有这个国家和人民。激发干部干事创业的激情，就是要形成一种“以事业为重”的激励导向。

　　倡导事业激励，要涵养事业信念。党的干部是为党的事业服务的，党的事业是为人民服务的，干部的理想追求，就是把组织交办的事情做好，为人民把事情办好。“为官一任，造福一方”，说的是当官要把为民谋福当作一种追求；“雁过留声，人过留名”，是说一个人工作中要留下事业的痕迹。唯有追求事业的信念定力，才会保持一贯干事创业的激情，不会因为职务有没有提升、待遇有没有提高而产生忧愁烦绪和刻意经营。理想信念的力量不会凭空产生，需要躬身力行，钻在事业里，走在群众中，才会对工作充满感情，对群众充满感情，日子久了，理想信念的定力也就变得牢固。

　　倡导事业激励，要注重人文关怀。国防大学40岁单身女讲师徐如燕因患病去世，引起国防大学政委刘亚洲深深自责：一名大龄女讲师的个人问题、健康问题没有得到较好的关心和解决，自己有责任、政治部门有责任、制度有责任，因此他要求国防大学抓紧制定中青年干部人文关怀的意见。培养、用好干部，除了事业的平台，适当的待遇，同时需要情感上的关爱。每一名干部都有一个丰富的内心世界，其中少不了对组织上关注关爱的渴望。一味只在工作上提要求，忽略思想上的沟通交流、生活上关心呵护、活动上的凝聚融合，注定只会形成简单冰冷的“雇佣关系”。单位是干部干事创业的地方，人文关怀到位了，干部就能找到一种爱，反过来，这种爱会回报事业，成为事业的动力。

　　倡导事业激励，要立起事业成就感。马斯洛需求理论显示，人的最高需求是自我实现的需要。干部不缺衣少食，也比较受人尊重，如果工作有起色且得到各方认可，就会产生成就感。立起事业的成就感，从组织的角度，要树起干事的导向，弘扬创造的业绩，给创造者足够的社会认可和社会尊重；从个人角度，干部要珍惜工作机会，致力于干出成效，品尝成就感的愉悦，激励自己不断创造，不断地获得成就感。郑州大学第三附属医院医生张凯，在结婚前一天得知病人需要他做手术，楞是把手术做到凌晨五点，再匆忙赶回老家结婚。正是因为有了“被需要”，才让张凯把事业放在第一位。

　　千秋功业，关键在人。突出“事业激励”的导向，就能引导干部心无旁骛地干事创业，尽量避免误入追逐名利的“偏门”，有利于保护干部少犯错误、不犯错误。

　　稿源：荆楚网

　　作者：刘忠友