成功的股权激励案例分析

　　2017

　　年胡润研究院发布《胡润百富榜2017

　　》，榜单公布的最大风头无疑是被阿里占了。马云虽以2000

　　亿元的财富屈居第三，但阿里系有43

　　位股东上榜，比去年新增25人。

　　据悉，此次上榜门槛已连续五年保持20

　　亿元，也就是说，阿里有近50

　　人身价超过20亿元！

　　这在全球任何一家企业史无前例，到底是怎样的机制才能在成就企业的同时如此限度地完成成就员工的壮举？

　　时势造英雄，阿里牛逼的背后，是这个飞速发展的互联网时代，但正如马云成功的背后，离不开一直默默支持他的“

　　十八罗汉”；阿里的成功离不开它的人才激励机制！

　　阿里股权激励成就大批千万富豪

　　有消息称，阿里巴巴上市后，员工将分享超400亿美元的巨额财富，诞生大批量的千万富豪。

　　这当然言过其实，但阿里在创立之初就实行的股权激励，确实让很大一部分人群着实受了益！

　　其实，为了建立长效激励制度，阿里巴巴很早就设立了股权激励制度。

　　根据其招股资料显示，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。

　　壹早壹碗： 城市合伙人制度让利益共赢

　　马云曾坦言：“有别于绝大部分现行的合伙人制度，阿里巴巴建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。”

　　2018

　　年10

　　月27

　　日，拥抱资本·

　　共创辉煌——壹早壹碗股权投资交流会暨不良资产生态圈建设研讨会在腾凯集团多功能会议厅举行。此次交流会由腾凯集团旗下金融事业部主办，现场多家投资机构负责人共聚一堂，共同探讨投资趋势和金融生态发展。

　　有资料显示

　　，中国企业的平均寿命约为3

　　年。中国企业之所以难逃“

　　各领风骚两三年”

　　的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但从人才激励的角度来看，中国企业的短命在于其缺乏长期激励机制。创业的新鲜感过后，利益纷争迅速取代艰苦奋斗成为企业最为棘手的问题，在这种情况下，员工的工作激情只能勉强维系1-3年。

　　壹早壹碗创始人白杨表示，

　　激励一个团队完成一个项目并不难，通过高工资、高提成、高奖金就可以轻松搞定。但让每一个企业员工和创业者共同参与到企业管理和发展中，让他们有主人翁精神，共商大计，才是壹早壹碗的创立初心。

　　据了解，壹早壹碗餐饮加盟商已遍布19

　　个省，300

　　家店，累积为消费者提供超过亿万份早餐，一举成为国民早餐领军品牌。壹早壹碗品牌的影响力深远，白杨先生作为壹早壹碗创始人，秉承“

　　远见，开启不凡格局”

　　的战略理念，以“

　　产融结合”的经营管理模式，将腾凯集团打造成一家综合型产业资本集团。

　　壹早壹碗创始人白杨表示，让更多创业者

　　能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

　　尤其是以白杨

　　率先

　　在壹早壹碗的经营上，提出以股权激励的举措，在“